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    • 專注經營15余年,一直專注于金蝶產品和客戶服務
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    溫州助成科技有限公司

      

    溫州助成科技&云動力軟件成立于2011年,是溫州地區領先的一家集軟件產品銷售、服務、管理咨詢、研發為一體的高科技企業;公司在不斷發展過程中,獲得了政府、社會和客戶的高度認可,并榮獲浙江省科技型中小企業、溫州市科技(創新)企業、浙江省高成長科技型中小企業、溫州市企業上云服務供應商。 秉承為用戶創造價值的理念,以幫助客戶為宗旨,誠信、樂業、求實、創新的企業精神, 一如既往地本著“快速反應、服務客戶誠信團結、敬業專業”開拓溫州市場,繼續致力于打造“一流的軟件、管理咨詢、系統集成服務商”,成為企業信息化的戰略伙伴。已經為 5000 多家企業提供全方位信息化管理服務,并以每年 50% 以上的速度擴展;成為溫州地區首屈一指的企業應用管理軟件的提供商和服務商。

       我們以“推進企業管理變革,幫助顧戶成功”為使命,恪守“走正道、行王道”的核心價值觀,專業致力于溫州地區政府及企業管理信息化建設的系統整合方案服務商和供應商,是溫州地區具規模、具實力專業從事企業管理咨詢、企業管理軟件銷售、實施服務及開發的公司。協助眾多制造型企業提高了管理水平、產品質量和生產效率并有效降低了庫存,增強了企業競爭力,ERP實施成功率達到90%以上,受到了企業的好評。

    我們將一如既往地本著“快速反應 服務客戶 誠信團結 敬業專業”的精神開拓溫州及周邊市場,繼續致力于打造“一流的 ERP 咨詢服務商”,成為企業信息化的戰略伙伴。

     

     

     

     

    公司業務范圍:企業生產制造軟件、進銷存軟件、倉庫管理軟件、銷售管理軟件、財務軟件、MES系統、人力資源軟件、OA辦公自動化軟件、CRM營銷管理軟件、數據安全軟件、遠程接入軟件、軟件定制開發、數據加密等企業管理軟件以及上網行為管理、財務配套用品等。

    主要經營區域:溫州市區金蝶軟件銷售服務、甌海金蝶軟件銷售服務、龍灣金蝶軟件銷售服務、樂清金蝶軟件銷售服務、永嘉金蝶軟件銷售服務、甌北金蝶軟件銷售服務、瑞安金蝶軟件銷售服務、塘下金蝶軟件銷售服務、平陽金蝶軟件銷售服務、蒼南金蝶軟件銷售服務、麗水金蝶軟件銷售服務等。

     


    使命

    全心全意為企業服務,讓陽光照進每一個企業

    愿景

    做最值得托付的企業服務平臺

    價值觀

    致良知、走正道、行王道

    金蝶哲學

    以客戶為中心、以奮斗者為本。

    企業經營者對成長的渴望,就是我們的奮斗目標。

     

     


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    • 一顆“橙子”的數字化轉型之路

      一顆“橙子”的數字化轉型之路

             聞名四海的褚橙,因其皮薄汁多,黃金甜酸比,清甜化渣,是最受亞洲人喜愛的甜橙之一。褚氏農業是一家以農業種植為主、項目可快速復制、產供銷一體化的農業公司,其中“褚橙”是褚時健老人20多年辛勤培育的代表產品,以品質著稱,樹立了中國農產品的強勢品牌。  


             云南褚氏農業有限公司是云南本土知名農業企業,隨著企業規模的不斷擴張,產品類別不斷豐富,龍頭企業作為農業產業鏈的引領者,需要逐漸向專業化、扁平化、一體化、集團化發展。

             在這過程中,褚氏農業的管理難度越發顯現,急需建立一整套與經營管控體系相匹配的信息系統,來構建統一的、支持集團多組織與層級的管理模式,通過規范統一業務流程,促進業務管理能力的提升,從而支撐業務發展,實現一體化、精細化、數字化。


             金蝶云·星空一體化管控解決方案,適用客戶集團戰略管控和信息化管理。本次項目自2019年6月立項,金蝶積極按客戶需求調研,通過技術溝通、本地客戶參觀、方案匯報和走進活動等形式與客戶建立合作基礎,最終憑借金蝶云方案、及交付團隊過硬的業務能力和專業負責的態度,取得客戶的高度認可與支持。


            目前,金蝶云夯實基礎,為褚氏農業建設以“業財稅一體化”為核心的新一代數字化管理平臺,主要價值如下:


      •          實現業務、財務等數據穿透式聯查,夯實基礎、滿足未來更高規范要求,實現數字化;

      •          助力內部管理移動化辦公,大幅提升效率和體驗,降低經營成本,更好服務于農戶、經營商、消費者;

      •          強化“基地、選果、營銷”的協同,讓鮮果帳不再難算;

      •          逐步建立行業優勢,從傳統農業成為智慧企業并引領產業打下堅實基礎。


            感謝褚氏農業對金蝶云的認可,金蝶愿與不斷發展的褚氏農業攜手,共生共贏、融合發展,助力其信息化數字轉型邁向新臺階,為傳統農業行業向未來智慧農業搭建堅實基礎,打造水果行業云轉型標桿。  


      【詳細】

    • 仁和集團:人為本 和為貴

      仁和集團:人為本 和為貴

      仁和集團:人為本 和為貴


      江西樟樹素有"南國藥都"之稱,歷史上有"南樟北祈"之說,與河北安國齊名以人為本,自古為6 中國藥材集散地,享有"藥不到樟樹不齊,藥不過樟樹不靈"的美譽。


      仁和(集團)發展有限公司在樟樹誕生了,自1992年于江西“藥都”樟樹創業,到1998年創建第一家靠租用廠房、店面經營、員工不到20人的保健品公司,再到中國藥業異軍突起的現代化企業集團,一路走來,仁和集團董事長楊文龍仍然覺得發展速度太慢。


      科技創新成就小企業發展道路

      懷揣著2000元人民幣并在1992年一頭扎進了競爭激烈、殘酷無情的商海,楊文龍做的有些義無返顧。在“藥不到樟樹不齊,藥不過樟樹不靈”的江西藥都樟樹市創辦自己的第一個經濟實體——樟樹市華東藥材站,也許是楊文龍的一個最好的選擇,藥材站創辦的第一年,他便獲取了人生的第一桶金。


      多年經營藥材形成的市場意識讓楊文龍意識到,有適銷對路的新產品方能有市場。為使企業早日走出困境,他決定以“產品研發,科技創新”為突破口,舉全力研發新產品。經過市場調查分析,又聘請專家反復論證、試驗,楊文龍帶領他的公司和團隊終于研制開發出了新型婦科保健用品系列,企業從此邁入了健康穩定的發展軌道。


      仁和集團現已發展成為一家集藥品、保健品生產銷售于一體的現代醫藥企業集團。目前,仁和集團旗下擁有1家上市公司,1個高科技工業園,3家醫藥科研機構,15家藥品、保健品生產企業,15家銷售物流企業,員工3萬余人。自創業以來,仁和集團在銷售收入、貢獻稅收等主要經濟指標方面,創造了銷售收入連年翻番, 10年增長70倍的中國藥業傳奇。

      不忘初心

      “仁”,是儒家文化的核心?!叭省本褪侨收邜廴?,就是以人為本?!昂蜑橘F”,句出《論語》:“禮之用,和為貴”。是人本理念的延伸,包含著自然的和諧、人與自然的和諧、人與人的和諧以及自我身心的和諧。


      創始人楊文龍說道:“文化力是集團核心競爭力的源泉。要推動仁和事業的持續發展,實現‘鑄藥業航母,創仁和偉業’的理想,就要借助于集團文化力。集團文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質,一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。仁和集團文化,是在仁和集團的發展過程中逐步形成,并為仁和集團員工普遍認同的價值觀和共同理想?!?/p>


      江西中醫藥文化底蘊深厚,自然環境優越,中藥材資源豐富,藥用植物達1900余種,在發展中醫藥產業上擁有“歷史”與“天然”的雙重優勢。2018年初,江西出臺了《國家中醫藥綜合改革試驗區(江西)建設行動計劃(2018—2020年)》,立足江西中醫藥文化底蘊、資源稟賦和產業發展等優勢,探索建立中醫藥產業綠色發展新模式,推動中醫藥產業事業融合發展,將中醫藥產業打造成江西省戰略性新興產業。


      仁和集團根植于“道傳千載,藥韻天成”的中國藥都樟樹。在仁和集團,中醫藥的傳承首先是嚴保質量的傳承、大醫精誠理念的傳承,尤其是中藥制造在選料、炮制、鑒定、檢驗、流通的每個環節都凝聚著匠心。


      比如仁和生產的一個小小的大活絡丸,它由48味藥材組成,每味藥材各有其加工炮制方法,必須由前處理車間到制取車間各個環節嚴格質量控制,對執行藥品工藝一絲不茍,對產品質量視若生命。在仁和,仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統技藝傳授方式。工匠們在傳授手藝的同時,也傳遞著耐心、專注、堅持的工匠精神。 


      企業信息化轉變

      仁和集團副總裁劉智榮說:“在上系統之前,由于老版本系統管理不嚴謹,導致同一家公司有很多相同客戶,重復的數據沒有數據價值,可能還會擾亂企業的經營決策,要嚴格按照四統一的標準全面梳理主數據,最大化發揮數據價值?!?/strong>


      為實現仁和數字化轉型目標,仁和與金蝶團隊經過充分調研論證,全面推進供應鏈管理、財務共享管理、人力資源管理、移動工作平臺等一系列建設。從最早的K3到EAS,從EAS5.0到EAS8.5,從簡單的財務核算到供應鏈和生產管理等全模塊應用,仁和與金蝶攜手并進,共同走過了15年。


      實施團隊在金蝶BOS平臺自主研發的工商一體計劃管控平臺的上線,使商業計劃由原來手工編制耗時3天時間到現在一鍵生成,工商業運營協調會上無數據比較而互相爭執到現在用數據說話,讓考核更有依據、更加精準。將原來業務員通過自研商務平臺下單遷移到ERP共享云平臺的計劃訂單管理,就是在日均訂單2100張、月均訂單量62000張的單量下,訂單準確同步率由原來的88%到了現在的100%,同時還提高了訂單的時效性。


      劉總說:“通過與金蝶的攜手并進15年,仁和集團從管理層到業務層對金蝶團隊“想客戶之所想,急客戶之所急,深入專研行業特點,勇于挑戰難點”的工作態度與作風,非常感動和認可。當前,金蝶產品已成為了支撐仁和集團實現集團管控和業務發展的重要經營平臺,實現了數字化決策與運營,成就了“數字化仁和”。未來仁和將與金蝶全面深度合作,共同打造智慧醫藥行業數字化應用標桿。


      【詳細】

    • 深圳市桑達實業股份有限公司: 全面預算管理 風暴中的防洪堤

      深圳市桑達實業股份有限公司: 全面預算管理 風暴中的防洪堤

      深圳市桑達實業股份有限公司是深圳地區的龍頭企業——中國電子信息產業集團有限公司(CEC)的下屬企業。通過金蝶EAS全面預算的應用,桑達解決了數據量大、編制周期長、預算匯總

      企業簡介:
      深圳市桑達實業股份有限公司(以下簡稱桑達實業)成立于1993年,以電子整機產品、新興電子元器件等電子高新技術產品為主導,于深圳證券交易所掛牌上市。其母公司深圳桑達電子集團是中國電子信息產業集團有限公司(CEC)在深圳地區的龍頭企業,已連續19年被評為中國電子百強企業。作為桑達電子集團旗下的支柱企業,桑達實業承擔著確保行業地位,做大做強電子產業的重任。

      面臨挑戰:

      • 手工編制、匯總或者合并繁瑣,容易出現技術性錯誤。
      • 采用EXCEL工具,對于預算編制的模板管理不容易,各個模板的版本在編制過程中,容易發生混淆,且容易被人修改,從而導致預算數據在編制、上報、匯總或者合并中存在差錯。
      • 彈性預算和滾動預算無法有效地實施。以EXCEL作為預算管理的編制手段,實施彈性預算和滾動預算所需要的工作量巨大,匯總或者合并繁瑣,差錯更多,精心有效的實施成本也更加巨大,不符合成本效益原則。
      • 預算控制無法實施。在預算的實際執行階段,由于預算的執行、信息的對比、審批等流程不是實時集成的,是被割裂的,因此無法進行有效地監控。
      • 預算分析和考核較為滯后。預算人員絕大部分的時間和精力都放在了預算數據的計算和統計上,而對預算分析缺乏及時性,更無法使預算的執行狀況同內部的績效考核很好地結合在一起。對預算數據和實際執行數據的對比無法及時實現,信息的及時性嚴重滯后。

      解決方案:

      • 預算編制。全面預算管理系統預算編制能夠同時滿足集團內部不同行業的預算編制錄入的需求,用戶在預先定義的預算模板表格中錄入基礎預算信息后,系統提供多種靈活計算的工具,可以實現數據的自動匯總和查詢等功能。
      • 預算審核。用戶可以根據全面預算管理系統提供的可視化的預算流程定義工具,自定義企業內部預算審批的流程,系統將自動根據用戶預先定義的審批流程,將編制完成的預算數據逐級傳遞給相關的審批人員進行審批。同時預算管理系統通過消息的方式通知相關人員審批。
      • 預算數據匯總、合并。全面預算管理系統支持自動匯總、合并的功能,可以按照用戶的預定義,對相關組織范圍內的預算數據進行匯總、合并,同時也可以按照用戶的需求,按照不同的維度范圍進行匯總、合并,還可以實現任意的幾個預算單元組織的數據匯總、合并。
      • 預算控制。全面預算管理系統對企業實際經營業務實施全過程的監控,保障企業運營始終按照既定的目標進行,根據預算實際執行的狀況,系統提供多級的預警機制(提示、警告、阻止等多種反饋機制),并且通過系統消息、郵件的方式通知相關人員。
      • 預算調整。全面預算管理系統提供追加預算和消減預算兩種方式,對原預算的額度進行調整和修正,用戶可以根據需要去選擇多種預算調整和修正的方式,包括部分調整、整體調整或單一科目的調整等。
      • 預算分析與考核。全面預算管理系統,結合系統內外部的數據進行綜合分析,提供了全方位、多維度、多種形式、集成的分析功能,以及提供用戶自定義分析報表的功能。
      • 外部系統集成。外部系統集成采用全面預算管理系統標準的外部系統集成工具,實現同企業內部應用的ERP、財務軟件之間的集成,從而實現企業信息數據的傳輸暢通;還可以通過外部系統集成工具同短信網關和MAIL等集成,實現預算系統處理信息結果以手機短信信息、郵件等方式及時通知功能。

      應用價值:

      • 規范全面預算,提升預算效率:桑達實業的全面預算編制流程統一為自下而上,逐級向上匯總,在編制過程中可通過“自上而下、自下而上”多次反復修訂,確定各產業集團及各單位年度預算,解決了原來手工編制的數據量大、編制周期長、預算匯總費時費力的情況,使企業各個層次及時地對預算做執行分析、差異分析等。
      • 集團管控策略著陸:預算效率的提升,使桑達實業能夠實時對下屬公司的預算執行情況進行分析和監控,落實集團管控策略。
      • 解決多行業難題,迅速構建國資委報表:桑達實業設計了覆蓋多行業的預算管理體系,在總部和各分子公司預算內容(經營預算、資本預算、資金預算、財務預算)管理權限上的界面做了劃分。同時,金蝶EAS全面預算管理系統已經按照國資委當年報表格式預置在軟件系統中,桑達實業在上報時可方便的把數據通過簡單復制到報表中,快速、準確的出具報表,節省了大量的重復勞動。
      【詳細】

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